企业要发展、壮大、走向市场，有健全、科学的管理体系。因此，依法经营管理非常重要。正规企业，依法科学管理，法律顾问工作是非常重要的事情。那么，如何聘请适合企业发展和实际需要的律师，让律师在担任企业法律顾问的过程中发挥切实有效的作用呢？

目前，一些企业在这方面确实存在一些问题。根据对不同情况的初步总结，一般有以下几个误区：

1.通过主管部门或上级部门推荐和介绍企业法律顾问。这些法律顾问大多是：一名顾问律师负责整个系统的服务，一名律师负责整个系统所有企业的法律事务。整个系统和企业是不同的独立法人实体。两者在业务范围、经营方式、企业特点等方面有一定差异，对咨询师的要求也不同。律师的咨询工作也很难兼顾到企业具体的生产经营管理细节，出现问题后很难有咨询师出面，所以很难将各种可以避免的问题消灭在萌芽状态，更难以防患于未然。企业内发生下级行政诉讼或同时发生法律事务时，法律顾问难以与之协调，甚至着急；

2.企业系统联合聘请企业法律顾问。法人作为独立的法人，其利益并不完全一致。系统内企业发生纠纷后，同一法律顾问难以处理双方纠纷，更不可能出庭代表任何一方进行调解、仲裁或诉讼；

3.跟风请企业法律顾问。不考虑自身能力，企业付出高昂代价，不考虑实际工作需要。发现其他企业有法律顾问后，也就不远了自己聘请。经过实践，他们发现得不偿失。从盲目招聘到草率辞退，也会得出：法律顾问无用的错误结论；

4.贪图虚荣心，聘请法企业律顾问。企业认为自己规模不小，实力不弱。还有一个没有法律顾问的顾问。聘请法律顾问后，他们不想让顾问了解企业的经营管理。管理工作中的失误和漏洞，不与咨询师沟通交流。有些问题，问题是隐藏的，掩盖的，掩盖的。顾问很闲，企业很自然，没有人考虑企业的成本，也没有深入研究发挥法律顾问的作用；

5.熟人充当企业法律顾问。直接或间接熟悉律师，工作接触后更加了解对方。由于考虑到双方熟悉的关系而建立的咨询关系，不愿意正面提出对咨询工作的不满。结合法律顾问接触者的个人关系，咨询结果是工作关系、两种关系、两种利益，使得咨询工作流于形式。