当前企业法律事务已从“咨询服务”的初级阶段发展到“依法治理”的新阶段，“规划、组织、监督、控制”成为新时期法律事务管理的新课题。

  企业法律顾问制度的发展现状及问题

  企业法律顾问发展状况：1、缺乏企业管理和国有资产管理知识；2、企业法律事务资源投入严重不足；3、企业法律顾问专业岗位等级资质评定难度大，特点是薪酬低，法律顾问流失严重；

  企业法律顾问存在问题：现阶段，我国总法律顾问制度的发展仍然不平衡，主要体现在以下几个方面：1、专业化程度仍然不高，兼职岗位较多，对法律职业缺乏深入了解，对依法治理缺乏深入认识和理解；2、总法律顾问在企业中的实际地位仍然较低，话语权不重，他深陷事务，疲于处理具体事务，与企业主业脱节；3、履职要求与新时期“依法治企”“在法治轨道上推进国家治理体系和治理能力现代化”的要求相去甚远。

  新时期企业法律顾问的职责应主要体现在：1、法律顾问应当是企业合规管理体系和法律风险防范机制建设；2、法律顾问应该是公司重大决策的设计者之一；3、法律顾问应是企业管理的监督者；4、法律顾问是企业法律文化的传播者。

企业法律顾问需要具备的六项能力：1、学习能力。学习能力是指快速学习新知识、适应新环境的能力和人际交往能力。熟悉与经营活动、国有企业管理有关的法律、法规和国家相关政策及新知识；对企业的经营活动有更深入的了解；2、综合分析归纳能力综合分析能力是法律顾问具备的应用型智能思维能力，是一切工作能力的基础。一般来说，人们往往把综合分析能力作为判断一个专业人员能力的主要标志；3、表达灵感和影响人的愿望的能力：包括书面表达和口头表达；4、发现问题的能力视角独特，选题新颖，角度巧妙，内容深刻，梳理有序。如果工作中出现问题，要有一双雪亮的眼睛，看谁先发现，谁善于观察。如果你有高度的专业敏感度和准确的判断，你可能会先发现问题；5、解决问题的能力设计、计划和解决问题应该是法律顾问的专长。解决问题的能力是指人们运用思想、规则、一定的程序和方法分析客观问题并提出解决方案的能力；6、沟通协调能力在企业法律顾问的工作过程中，需要通过多种方式与企业管理层和决策者进行协调和沟通，使你的思维与决策者的意见相统一，方便你的工作。

企业法律顾问还需要一定的领导能力，所谓领导力是指建立愿景目标的能力，使自己和他人致力于企业长期成功的能力，激发他人自信和热情的能力，以及保证战略实施的能力。是充分利用辖区内的人力和客观条件，以低成本做需要做的事情，提高整个集团效率的能力。